Zwischen Grippe & Pollen: Führung in Zeiten vieler Krankheitsausfälle

Von der Grippesaison zum Heuschnupfen (© Bild KI (Idee Heinrich Kürzeder))

(openPR) Kaum klingt die Grippewelle ab, beginnt bereits die Heuschnupfensaison. Für viele Unternehmen bedeutet dieser fließende Übergang weiterhin hohe Krankenstände und spürbare Belastungen für die gesamte Belegschaft. Wenn dann Arbeitsabläufe ins Stocken geraten und Dienstpläne immer wieder angepasst werden müssen, wird deutlich, wie verletzlich die moderne Arbeitswelt geworden ist. Für die Keynote Speakerin Stefanie Voss ist das kein kurzfristiges Phänomen, sondern Ausdruck eines grundlegenden Changes: „Organisationen müssen lernen, in einer VUCA-Realität handlungsfähig zu bleiben.“

Egal ob Vortrag oder Keynote – Rednerin und Leadership Expertin Stefanie Voss geht es vor allem darum, wieder Orientierung zu geben in solchen Situationen. Gerade in einer unsicheren und komplexen Umgebung – geprägt von VUCA-Dynamiken und teilweise sogar von BANI-Strukturen – braucht es mehr als kurzfristige Notlösungen. Insbesondere spricht sie darüber auch in der richtungsweisenden Keynote „Agil denken, flexibel führen: Ein neuer Kompass für die VUCA-Welt“.

Wenn viele Mitarbeitende gleichzeitig fehlen

Krankheitswellen bringen Organisationen schnell an ihre Grenzen. Arztpraxen sind überfüllt, Büros teilweise leer und die verbleibenden Teams stehen unter hohem Druck. In solchen Situationen sei es entscheidend, nicht in hektischen Aktionismus zu verfallen, sondern klare Prioritäten zu setzen, betont Keynote Speakerin Stefanie Voss. Führungskräfte müssten entscheiden, was unbedingt erledigt werden muss und was erst einmal warten kann. Ebenso hilft eine transparente Kommunikation gegenüber Kunden, wenn sich Abläufe verzögern.

Eine wichtige Rolle spiele dabei auch die Vorbildfunktion im Leadership. Für Stefanie Voss sind Krankheitswellen heute nicht nur ein Gesundheits-, sondern auch ein Führungsproblem. Es braucht eine Unternehmenskultur, die Gesundheit ernst nimmt. Als Beispiele nennt sie Modelle wie Homeoffice bei leichten Symptomen oder andere flexible Lösungen.

Leadership in einer VUCA- und BANI-Welt

Für Unternehmen bedeutet das: Sie müssen ihre Strukturen anpassen. Die Arbeitswelt verändert sich schneller als viele Organisationen reagieren können. Komplexität, Unsicherheit und Change-Prozesse prägen den Alltag. All das sind typische Merkmale einer VUCA-Realität. Gleichzeitig zeigen extreme Krisenphasen Eigenschaften der BANI-Logik: brüchige Systeme, Angst und schwer vorhersehbare Entwicklungen.

In ihren Keynote-Vorträgen beschreibt Stefanie Voss drei zentrale Hebel für wirksames Leadership in dieser Lage:

• klare Prioritäten statt Überforderung
• offene Kommunikation mit Mitarbeitenden und Kunden
• flexible Arbeitsmodelle für unterschiedliche Gesundheitssituationen

Diese Faktoren helfen Organisationen, auch dann stabil zu bleiben, wenn viele Mitarbeitende gleichzeitig ausfallen. Für Voss ist in der heutigen Arbeitswelt Leadership weit mehr ist reines Management. Denn Führungskräfte müssen vor allem Orientierung in der Unsicherheit geben.

Agile Prozesse statt starrer Strukturen

Ob Unternehmen solche Phasen gut überstehen, hängt laut Stefanie Voss vor allem von der Unternehmenskultur ab. Organisationen, die Agilität, Eigenverantwortung und offene Kommunikation fördern, kommen besser durch Krisen wie die aktuelle Grippewelle. Starre Strukturen sind dagegen ein Risiko, denn sie blockieren bei einem solch kurzfristigen Change, statt voranzubringen.

Die aktuelle Krankheitslage ist nur ein Beispiel dafür, wie schnell Unternehmen in unerwartete Situationen geraten können. Für Stefanie Voss steht fest: Die Zukunft der Arbeitswelt wird von kontinuierlichem Change geprägt sein. Darüber spricht

Stefanie Voss auch in ihrem Interview in SWR3 aktuell.

Wer heute Führung übernimmt, muss lernen, in einer Welt voller VUCA-Dynamiken zu navigieren und gleichzeitig die Mitarbeitenden als Menschen im Blick behalten. Denn wenn Grippewelle, Pollenzeit oder andere Krisen gleichzeitig auftreten, zeigt sich eine zentrale Wahrheit moderner Organisationen: Gute Führung ist der wichtigste Gesundheitsfaktor eines Unternehmens